Både fra selskabsejere og pengeinstitutter er der derfor øget fokus på indhold og kvalitet af ledelsesarbejdet.

“Tantebestyrelser” er fortid.

Der er også stigende krav fra selskabers omverden om, at ledelsen skal kunne dokumentere sin værdiskabende indsats, og stigende krav til rekruttering af og kompetencer hos bestyrelsesmedlemmerne.

Formanden skal mere agere som leder af bestyrelsen og som “boss” for direktionen.

Bestyrelsen skal være værdiskabende, proaktiv og kompetent.

Løbende evaluering af bestyrelsesindsatsen er et “must”.

Denne evaluering skal løbende ske på kryds og tværs i selskabets kontrolhieraki – og uden for.

Selskabets strategier og målsætninger skal være specifikke, målbare, acceptable og opnåelige,relevante og tidsfastsatte.

It’s a test, not a final. 

Kontakt advokat(H) Steen Petersen og hør, hvordan din bestyrelse kan skabe merværdi for dig som ejer og ledelsesmedlem.

Livet er for kort til lange afleveringer.